Por: Raleigh Mayer
Con Faldas y a lo Loco. No, no es el verano, sino la comedia clásica de Billy Wilder.
En la escena final, el personaje de Joe E. Brown lo expresó con claridad: «Nadie es perfecto». Así que, si recientemente recibió los resultados de una evaluación de desempeño o de una encuesta de compromiso de los empleados, probablemente haya recomendaciones (o directrices) para desarrollar en una o más de estas categorías:
Presencia ejecutiva
Desarrollo de equipo
Comunicación estratégica
Si bien todos preferiríamos ser impecables, tanto personal como profesionalmente, una evaluación o crítica sincera puede generar cambios cruciales si somos abiertos y deliberados al recibir y aplicar reseñas. Considere tres aspectos sobre cualquier crítica:
¿Es cierto?
¿Puedo editar, adaptar o experimentar con mis comportamientos?
¿El cambio creará nuevas oportunidades para mí y mi organización?
Y, si la respuesta a alguna o todas las preguntas anteriores es sí, llámame. Antes de que la cosa se ponga fea.
Conocida como la "Gurú de la Gravitas", Mayer es actualmente miembro sénior del Instituto Logos para la Gestión de Crisis y el Liderazgo Ejecutivo, conferenciante sobre liderazgo en la Universidad de Nueva York y el Barnard College, y forma parte del consejo de liderazgo de la Asociación de Mujeres Financieras.
